Unele forme de organizare a muncii
În literatura economică, atunci când se analizează o astfel de problemă ca formă de organizare a muncii, se propune o clasificare clasică: o diviziune în forme individuale și colective.
Formele colective de organizare a muncii au cel mai multAceasta este o răspândire mare, deoarece cel mai adesea planul de producție este adus la o anumită unitate și, în conformitate cu rezultatele acestui plan, salariile sunt plătite întregii unități, cu distribuția ulterioară între angajații individuali. În funcție de locul ocupat în ierarhia organizației, formele colective de organizare a muncii, la rândul lor, sunt împărțite în grup, individ, sector, magazin etc.
În funcție de metoda de separare,unități cu o diviziune completă a muncii (executarea sarcinilor lor numai la locul de muncă), cu interschimbabilitate parțială (posesia mai multor profesii și îndeplinirea funcției de aliniere), cu deplină interschimbabilitate (orice unitate angajat poate înlocui în orice moment, orice alt angajat al diviziei).
De asemenea, unitățile pot fi plineauto-gestionare, atunci când după stabilirea misiunii, subdiviziunea de către propriile forțe o rezolvă independent, mobilizând exact acele resurse care sunt necesare pentru atingerea obiectivelor stabilite. Gestiunea parțială presupune delegarea unei părți din funcții și centralizarea celeilalte părți. Dacă toate funcțiile sunt centralizate, este o formă colectivă fără autogestionare.
Prin metode de plată distingem aceste formeorganizarea muncii, ca o formă de remunerare individuală, plata a sistemului de tarifare, plata sistemului de tarifare cu utilizarea coeficienților, salariul tarifar liber, remunerația comision. Dacă luăm în considerare formele de organizare a forței de muncă în interacțiune cu conducerea organizației, atunci putem distinge formele bazate pe subordonarea directă, acționând pe baza unui contract de închiriere, a unui contract sau a unui contract.
Folosirea diferitelor forme de organizare a munciiîntreprindere, este necesar să se asigure că aceasta crește eficiența muncii și atractivitatea forței de muncă în întreprindere. De exemplu, nu se recomandă combinarea unor astfel de operațiuni de muncă, care diferă foarte mult în calificarea muncii muncitorului (de exemplu, munca auxiliară și forța de muncă înaltă calificată).
Pentru programul de aliniere selectata fost necesară elaborarea unei hărți a organizării muncii la o anumită întreprindere. Combinarea diferitelor profesii, extinderea zonei de servicii și înlocuirea angajatului absent sunt forme progresive de organizare a muncii. Sub combinația se înțelege îndeplinirea sarcinilor lor, plus o muncă suplimentară pentru o altă specialitate. Extinderea zonei de servicii este o creștere a domeniului de activitate pentru specialitatea principală a angajatului. Înlocuirea angajatului absent este îndeplinirea atribuțiilor suplimentare ale acestui angajat pentru perioada de concediu, boală, călătorie de afaceri etc.
Astfel de formulare vizează reducerea numărului de copiipersonalul de lucru, reducerea costului plății salariilor, creșterea productivității fără a investi investiții suplimentare. Aceste forme de organizare a muncii pot fi aplicate numai cu consimțământul scris al angajatului și nu ar trebui să conducă la o deteriorare a calității produselor. Angajatul trebuie să aibă timp neutilizat în timpul zilei de lucru, când are posibilitatea de a efectua o muncă suplimentară.
Este necesar să se asigure angajatulnu a fost prea supraîncărcat și a fost capabil să efectueze lucrări de combinare calitativ în timpul zilei de lucru. În caz contrar, suprapunerea poate duce la o deteriorare a performanței.
