Funcțiile manageriale adecvate reprezintă fundația bunăstării financiare a oricărei întreprinderi.

În sens larg, funcțiile de gestionare suntun set de acțiuni - omogene prin mai multe trăsături - care vizează atingerea unui obiectiv specific și sunt supuse unui scop comun de management. Funcțiile de management sunt o activitate specifică care a devenit izolată în timpul specializării activității manageriale.

În teoria managementului, majoritatea autori au evidențiat: funcții de management general, precum și subordonate funcții speciale de gestionare a acestora upravleniya.Osnovnye - sunt activități care nu sunt legate de caracteristicile specifice ale unui obiect gestionat. Pentru toți subiecții de control obschimi.Kak acestea sunt, în general, (principale) funcții de control comune includ: - planificarea; - motivare. - organizarea și coordonarea; - de reglementare și funcțiile de conducere kontrolya.Obschie trebuie să fie efectuate în fiecare unitate, la orice nivel administrativ.

Caracteristica principală a funcțiilor principale esteinterpenetare.Vom analiza mai detaliat funcțiile de management Planificarea este stabilirea obiectivelor de dezvoltare a obiectelor și a programului de realizare a acestora. Funcția de planificare - ceea ce duce la bucla de control, din moment ce executarea altor funcții este supusă obiectivelor generale de realizare a tseli.Motivatsiya este procesul de stimulare a unui individ sau a unui grup specific de persoane să depună eforturi în vederea punerii în aplicare a obiectivelor organizatsii.Funktsiya organizare prevede obiective, și anume, este procesul de formare a structurii întreprinderii, care permite oamenilor să colaboreze eficient. Sub control, se înțelege activitatea de relationare a stării obiectului cu scopurile intenționate. Controlul nu este o singură acțiune și proces continuu, care coincide în dezvoltarea sa cu mișcările de cicluri de producție, în cadrul cărora trece prin trei etape: definirea standardelor de funcționare care trebuie să fie controlate; analiza și măsurarea rezultatelor efective realizate până la termenul limită; efectuând ajustările necesare. abateri apărute pot provoca sau intervenții de urgență în activitățile societății, sau la o revizuire a planurilor, iar în unele cazuri - pentru a schimba sistemul de monitorizare a timpului tseley.Iskhodya, putem distinge trei tipuri: preliminare, curente și finale.

Regulamentul este un fel deactivități prin care caracteristicile sistemului pentru a sprijini calea dorită, și care vizează prevenirea sau corectarea eșecurilor în desfășurarea activității în raport cu funcția de control al tseli.Konkretnye înțelege printr-o funcție definită pe gestionarea aparținând funcționării organizației în ansamblu sau la anumite etape ale producției protsessa.Iskhodya semn al impactului asupra activității întreprinderii în ansamblu, la o anumită funcții (speciale) includ: culoarul planificarea economică și socială inovatoare și actuale; analiza economică; contabilitate și raportare; caracteristică standartizatsiya.Iskhodya impactului asupra etapelor individuale ale procesului de fabricație, astfel de funcții sunt: ​​- gestionarea pregătirilor tehnice pentru procesul de producție, - organizarea de bază a procesului de producție - servicii proces de fabricație organizare; - caracteristica marketing.Iskhodya efectului asupra producției de factori specifici funcțiile speciale includ: gestionarea salariilor și organizarea muncii; managementul personalului; organizarea activităților financiare.

În cele din urmă, toate funcțiile de gestionareurmăresc un obiectiv comun - de a gestiona în mod eficient personalul și de a stimula procesul de producție, care sta la baza bunăstării financiare a oricărei întreprinderi.