Analiza managerială în industrii

Sistemul de management în condițiile dezvoltării piețeimodelul economiei devine nu doar un domeniu important pentru asigurarea unui management eficient, ci și o condiție și un instrument obiectiv necesar pentru existența însăși a entităților de afaceri. Pentru a construi sistemul de management al calității, inclusiv controalele în sine, în producția industrială, întreprinderea de gestionare a resurselor umane și a calității acesteia, contabilitate de piață, caracteristicile sale tactice și nevoile, datele analitice privind starea concurenței și capacitățile lor tehnologice și mai mult, necesită un mecanism de management modern. La rândul său, funcționarea acestui mecanism ar trebui să se bazeze pe o strategie de management solidă și eficientă din punct de vedere științific. În sfârșit, strategia științifică și eficientă de management se realizează în mare parte prin modul în care este organizată analiza managementului într-o întreprindere sau o firmă în industriile legate de un anumit proces de producție.

Factorii care determină nevoia obiectivă de analiză managerială sunt:

- analiza managementului în ramurile procesului de producție la întreprindere reprezintă etapa întregului ciclu de gestionare;

- oferă o idee despre situația reală a întreprinderii pe piață și potențialul acesteia de a promova produsele lor;

- Procedura și rezultatele analizei permit adaptarea mai eficientă a întreprinderii la condițiile dinamice ale situației economice interne și externe.

În sensul strict al cuvântului, întreaga analiză economicăactivitatea de management este un set de metode de cercetare științifică bazate pe studiul componentelor unui proces sau a unui fenomen economic, în întreaga lor unitate și ținând seama de varietatea conexiunilor și interacțiunilor dintre ele. Din punct de vedere structural, analiza economică este împărțită în analiza financiară și analiza managementului.

Financiar sau orice altceva în care se cheamăliteratura economică - analiză externă, este destinată în special acelor entități care nu sunt direct legate de adoptarea deciziilor manageriale pentru o anumită întreprindere sau firmă. Acest tip de analiză oferă o idee despre succesul general al întreprinderii, imaginea acesteia, starea activelor și perspectivele de dezvoltare. Dezavantajul acestui tip poate fi considerat că metodele utilizate în analiza financiară indică în principal informații economice retrospective deschise, iar sursele de succes ale firmei sau cauzele deficiențelor în muncă rămân ascunse.

Subiectul considerației noastre este managerulanaliza în industrii este necesară pentru a elimina într-o oarecare măsură "petele albe", care apar în mod obiectiv dacă studiul întreprinderii este limitat doar de analiza financiară. În cadrul acestui tip de analiză, se investighează sursele de obținere a unui anumit rezultat al activității economice, deci se mai numește și analiză internă.

Analiza internă sau de management în sectoarele industriale este concepută pentru a rezolva următoarele sarcini:

- implementarea unei evaluări adecvate a fiabilității informațiilor despre activitatea întreprinderii;

- interpretarea acestor informații pentru a obține concluzii valabile despre întreprindere pentru grupurile de interese specifice;

- o evaluare obiectivă a principalilor indicatori ai activităților de afaceri ale întreprinderilor pentru a ajuta la luarea deciziilor manageriale mai eficiente;

- monitorizarea activităților întreprinderii pentru a determina rezervele de dezvoltare.

Setul de tehnici și proceduri care sunt alese pentru desfășurarea activității analitice formează metoda de analiză managerială. Se bazează pe următoarele metode de analiză a managementului:

- metoda de comparare;

- tehnologia înlocuirilor lanțului;

- metoda diferențelor absolute și relative;

- metoda de logaritmizare și integrare;

- metoda indexului;

- metoda echilibrului;

- metoda de afișare grafică;

- modelarea simulării;

- metode euristice (estimări expert, parametrizare, cluster, dispersie, matrice, programare matematică și altele);

- metoda situației.

Atunci când alegeți o metodă de analiză, trebuie să țineți cont de astafaptul că în fiecare etapă a analizei diferite metode pot diferi în ceea ce privește eficacitatea lor. Prin urmare, "designul" cel mai acceptabil al analizei moderne a managementului este de a construi o metodologie bazată pe un model analitic sistemic.