Gestionarea performanțelor financiare ale unei bănci comerciale în cadrul schemei

În mediul extrem de dinamic al economiei modernesectorul bancar este unul dintre cele mai rapide în creștere, iar gestionarea eficientă a rezultatelor financiare este unul dintre principalii factori ai acestei creșteri. Băncile comerciale moderne realizează aproximativ 200 de tipuri de servicii - produse și operațiuni. O gamă largă de activități bancare presupune o abordare științifică serioasă a studiului bancar. Dar, înainte de a studia diferitele aspecte ale activităților băncilor, este necesar să se analizeze o problemă atât de importantă ca modelul de gestionare a băncii, fără o funcționare clară și coordonată a căreia este imposibil să se pună în aplicare funcția de gestiune financiară și activități bancare fructuoase. Exact mecanismul de interacțiune între organele de conducere, conducere, diferite diviziuni și angajați, o organizație competentă de gestiune financiară, într-o întreprindere a cărei formă specifică este o bancă comercială, este punctul de plecare pentru funcționarea sa cu succes. Construcția lor corectă are o importanță deosebită pe întreaga perioadă a existenței unei bănci și asigură gestionarea eficientă a rezultatelor financiare.

De regulă, conducerea generală a activității curente a băncii este exercitată de consiliul de administrație. Competența sa include supravegherea unor astfel de momente, cum ar fi:

- contabilitate, raportare, control intrabancar;

- rezultatele muncii comerciale, precum și gestionarea activității;

- managementul general al rezultatelor financiare;

- controlul implementării reglementărilor interne și externe;

- aprobarea materialelor de audit, rapoartelor, auditurilor;

- examinarea și aprobarea rapoartelor anuale, a diferitelor proiecte financiare și a altor acte.

- selecția, instruirea, plasarea și certificarea personalului etc.

Pentru o activitate eficientă a băncii, este necesar să fie competentdetermină pozițiile funcționale ale tuturor angajaților, precum și relațiile acestora în cadrul băncii. Fiecare angajat al băncii trebuie să-și cunoască clar locul în sistemul de management funcțional al băncii, să-și imagineze ce așteaptă managementul, ce atribuții și puteri sunt și cum să construiască relații de serviciu.

Aceasta se realizează printr-o construcție schematicăStructura de conducere a băncii cu sistem intern de conexiuni, regulamente completate, instrucțiuni și îndatoririlor oficiale. Atunci când este necesară construcția acestuia pentru a ține seama de faptul că organigramele standard, nu există, deoarece fiecare bancă comercială în sale unice, astfel încât circuitul este doar contururile cele mai generale ale modelului de organizare a managementului băncii, și așa ar trebui să fie ușor de înțeles și nu acționează ca un standard teoretic . De obicei, atunci când există dificultăți în a face organigramă identifică defectele de organizare, adică, există este faptul că, în timp, structura sa poate fi ineficientă și greoaie. În pregătirea schemei băncii, acesta trebuie să fie analizate cu atenție, se va găsi suficient element de control al procesului bancar prin identificarea liniilor de interdependență și relațiile din cadrul băncii.

Ca majoritatea modelelor, schematiceconstrucții există părți pozitive și negative. Schema permite angajaților băncii să înțeleagă schimbările care au loc în bancă, poate fi utilizată ca matrice pentru posibila reorganizare ulterioară în viitor pentru a asigura cea mai bună gestionare a rezultatelor financiare.

Printre dezavantajele utilizării schemeiconstrucțiile sunt următoarele. Structura băncii a depășit repede. De asemenea, în schemă este destul de dificil să se reflecte relațiile informale. Schemele nu sunt flexibile și nu prezintă decât canale de interacțiune stabile și formalizate. După cum sa menționat mai sus, construcția schematică a relațiilor de management în bancă trebuie să fie completată cu diferite tipuri de instrucțiuni, ceea ce poate provoca probleme serioase în asigurarea unui management efectiv al documentelor și a unei gestionări eficiente a băncii în ansamblu.

De obicei, modelul organizațional al unei bănci este construit pe principiul subordonării funcționale, deoarece majoritatea sunt universale și o astfel de structură organizațională este caracteristică acestora.

Datorită faptului că orice model consideratAre avantajele și dezavantajele sale. În construcția sa, este necesar ca munca angajaților băncii să fie organizată rațional și să fie asigurate funcții de gestionare eficiente. Crearea unei astfel de structuri organizaționale este o sarcină strategică a managementului bancar.